◆32歳になりました・脱サラについて

私は今日10月29日が誕生日です。32歳になりました。あまり節目の年という感じでもないですが、今年は会社を辞めて独立したので一応何か残しておこうかと思いました。
私には兄と弟がいますが、今年私が独立したことで、兄弟にサラリーマンが一人もいなくなってしまいました。兄はずいぶん前に独立起業し、弟も独立事業主という立場でセールスをやっています。これ自体は結構珍しいケースだと思いますが、私の兄弟は決して特殊な育ち方をしたわけでも、変なキャラクターの持ち主でもなく、父親が公務員の平凡な家庭の中で、いたって平凡に大人になったように思います。学校でもそれほど目立つわけでもなく、かといって皆から浮いている存在でもありませんでした。
これは一つの仮説ですが、平凡なうちの兄弟が3人そろって若いうちからサラリーマンでなくなってしまったという事実は、日本でも個人の働き方が変わってきたことの表れではないかと思っています。それも「ひと山あててやろう」というノリではなく、一人のビジネスマンとして自分を高めたい、かつ社会に貢献したいという純粋な思いをぶつける対象が、会社という組織ではなく、直接的に顧客や社会になっているのではないかと思うのは考えすぎでしょうか。しかし大企業に就職して出世コースを歩むことが幸せになるための必要条件みたいな時代はとっくに終わっています。独立という決断の先にどのような道が広がっているのかまだまったく見えませんが、世の中これまでとは違う風が吹き始めている気がしてなりません。

◆しゃらくせーコンサル②

　前々回の続きです。えらそうなタイトルをつけてしまったため、ちょっと続きが書きづらいなぁと多少後悔したりしてますが。。
　どんな職種でもそうだと思いますが、部下に対して上司は常に自分の答えを持ってなければならないと思います。自分の中に正解がないまま、仕事を部下に丸投げした挙句、失敗したらそのことを責める様な人間は上司失格ですね。ただ、上司が正解を持っているからと言って、何でもかんでも指示して部下に考えさせることをしない上司も考え物です。（私はこの辺が下手だったりしますが。。）
　コンサルタントはお客様にとって、ある意味優秀な上司のように相談しがいのある存在でなければならないと思うのです。お客様の課題に対しても、常に正解をもち、かつお客様自身が自分の答えとして正解、あるいは間違いの少ない方向に進めるよう支援することが重要だと思います。
　業種や様々な背景が異なるお客様それぞれについて、常に正解を持ち、尚且つそれをお客様自身のプランとして実行に移させることのできるコンサルタントというのは実はとても少ないのではないかと感じています。（正解に関しては、多くのお客様が共通の課題を抱えていたりするので仮説立てはできるでしょうが）そもそも頼りになる上司同様、全幅の信頼をお客様から得られていなければ、コンサルティングという仕事自体成り立たないと思います。そういう意味では、コーチングやファシリテーションのやり方を学ぶことも重要かも知れませんが、もっと大事なのは（特に若いうちは）お客様の身内となって一緒に課題に向かおうとする熱意なのではないかと思います。

◆久々の更新と報告

　ずいぶんと更新をさぼってしまいました。この2,3ヵ月はバタバタしていて、忘れていたわけではないのですが。。
何をバタバタしていたかというと、会社をやめて、仲間と2人で独立・起業しました。起業の形式は2人で資本を出し合って、株式会社に。社名は「シンキングリード株式会社」です。社名の由来は「考える葦」の英語読みですね。本格的に動き始めたのは9月からなのですが、準備や色々で7月と8月はバタバタしてしまってました。そのバタバタの詳細は追々気が向いたらここにも載せたいと思いますが、このブログ自体は「企業日記」みたいにするつもりもないので、今まで通り、普段感じだ事を個人としてのんべんだらりと書き綴ろうと思います。